Durchstarten mit dem neuen Team, von Annette Diedrichs, Dominique Krüsi, Maja Storch

Inspirierender Teamgeist trotz neuer Führungskraft

Wie fördern wir die Zusammenarbeit zwischen einer neuen Führungsperson und dem Team? Dieser, in der Praxis oft vernachlässigten Übergangsphase, welche für den zukünftigen Erfolg des Teams zentral ist, widmen sich die drei Psychologinnen im Buch „Durchstarten mit dem neuen Team“. Die Adaption des Ansatzes der „Mottoziele“ basierend auf dem Zürcher Ressourcen Modell, in die Form eines Teamworkshops bildet die Basis des Buches. Auf den ersten Blick könnte der Klappentext auf ein typisches „Methodenbuch“ schliessen lassen, was bei einigen prozessorientierten Beratungspersonen oft auf wenig Gegenliebe stösst, weil sich diese nicht gerne an einem Rezeptbuch orientieren.
Die Autorinnen bieten aber weit mehr und schufen ein Hilfsmittel, welches sich sehr gut für Coaches eignet, welche mit Teams oder auch einzelnen Führungspersonen arbeiten. Basierend auf sechs Typen von Vorgesetztenwechseln und Teamkonstellationen werden wichtige Aspekte der Führungsarbeit und –übernahme beleuchtet. Der „New-Manager-Assimilation-Prozess“ welcher für den, im Hauptteil dargestellten Teamworkshop, als Pate zur Seite stand, wird mit seinen Vorzügen und Nachteilen vorgestellt, bevor auf die Ebene des Unbewussten eingegangen wird. Der entwickelte und erprobte Trainingsablauf in acht Schritten bietet eine hervorragende Hilfestellung für die Teamentwicklung. Methodische Tipps und Erfahrungsberichte ergänzen das vorgestellte Drehbuch hilfreich, auch wenn die Tipps für erfahrene Moderatoren teilweise etwas zu fest ins Detail gehen.
Durchstarten mit dem neuen Team

Annette Diedrichs, Dominique Krüsi, Maja Storch

Verlag Hans Huber, Bern
1. Auflage 2012
140 Seiten

Fr. 45.90

Als E-Book für Fr. 33.70 erhältlich
www.verlag-hanshuber.com